[책리뷰] 결단

지은이

---

롭 무어(LOB MOORE)

 

JOE BABI 스러운 정리

---

똑똑하고 빠르게 결정을 내리는 JOE BABI 되고 싶었다...

 

백만장자들은 신속히 결정을 내리는 습관이 있다고 한다.

신속하고 확실하게 결정을 내리는 사람들은 자신이 원하는게 먼지 알고 있고, 일반적으로 그것을 얻는다. 돈을 모으지 못하는 사람들은 예외없이 결정을 내려도 아주 천천히 내리고, 그렇게 내린 결정을 빨리 그리고 자주 바꾸는 습관을 가지고 있다.

 

지금 시작하고 나중에 완벽해져라(Start now, get perfect later)

당신이 해야 할 일을 대부분 알고 있으니 그냥 그걸 하면 될 게 아닌가?

 

1장 자수성가 백만장자 500명의 공통점, 결단력

 

● '게으른 사람'으로 낙인찍지 마라. 한 영역에서 결단력을 발휘하면 어떤 영역에서나 그렇게 할 수 있다. 과거에 결단력을 발휘해 성공한 일들을 계속 떠올리며 '결정근육'을 키워라.(P.16~18)

 

● 우리는 자존감과 독립심에 위협을 느낄 때 그 상황을 피하기 위해서 꾸물댄다.(자기보호 기제)(P.21)

 

● 꾸물거림과 우유부단은 우리가 두려움, 고통, 위협적인 상황을 피할 수 있게 도와주는 역할을 하는 인간의 평범한 특성이다.(P.22 , 28)

1. 실패의 두려움에 대한 방어

2. 권위에 대한 간접적 저항

3. 성공과 그것이 가져다줄 기대감에 대한 두려움

 

● 우유부단의 목적을 이해하면 자존감이 멀어지는 일에서 우리를 지키고, 우유부단을 사소하고 해결 가능하다고 여기는 데 도움이 된다. 가치가 낮은 일에서 열심히 꾸물대라.(P.37)

 

 

2장 만반의 준비는 불가능하다

 

●  달성 불가능한 일을 계속해서 이루려고 하다가는 많은 불안, 즉 '결코 충분하지 않다'는 감정과 함께 꾸물거림, 고통을 연장하는 마비만을 느낄 수 있다.(P.48) 

 

● 완벽함이 주는 고통과 역설은 강점이 아닌 두려움에서 비롯된다.(P.48)

 

● 완벽주의는 저주가 될 수도 있고, 실패에 대한 두려움과 판단 대상이 되는 두려움을 피하고 자존감을 지켜주는 장막이 될 수도 있다. 그것보다 탁월해지기 위해 노력하라. 지금 시작하고, 나중에 완벽해져라.(P.49)

 

● '뜸들이기'는 우리가 시작하기 전에 '만반의 준비를 갖추려다' 야기하는 거짓 분주함이다. 지금 중요한 일들을 시작하라.(P.52)

 

● 적극적 꾸물거림은 똑똑하고 기만적이다. 당신에게 바쁘다는 확신을 갖게 만든다. 가학적인 면을 통제해야 한다. 다른 이유 없이 바쁜 척하는 걸 당장 중단하라. 중요하면서 우선순위가 높은 일을 즉시 시작해야 한다.(P.53~55)

 

● 바쁘다는 느낌을 받기 위해서 바쁜 척하는 '적극적 꾸물거림'에 주의하라. 가치가 높은 일을 하거나 지금 중요한 결정을 내려라.(P.56)

 

● 오늘 해야 할 일을 내일로 미루지 말라. 지금 시작하라. 아무것도 하지 않겠다는 결정도 결정이며, 당신이 해결하기 전까지 그 모든 중요한 일들은 점점 더 끔찍해지고, 커지고, 어려워 질 것이다. 생각하지 말라. 그냥 지금 시작 하라.(P.60)

 

● 일을 건너뛰는 건 멀티태스킹이 아니라 시간 낭비다. 모든 방해 요인을 외면하고, 스스로를 고립시킨 후 최대한 오랫동안 몰입 상태를 유지하라.(P.67)

 

● 성공하려면 지금 시작하고, 나중에 완벽해지겠다고 결정하라. 일단 그런 결정을 빠르고 쉽게 내린 이상, 비로소 이후 일련의 결정들이 이어진다. 이 결정 일부는 좋은 결정을 토대로 내린 좋은 결정이지만, 약간 퇴보하게 만드는 나쁜 결정도 있다. 계속해서 결정하며 나아가라. 어떤 경우 먼저 빠르게 실패할 필요가 있다. 중대한 결정을 작은 단계의 결정들로 조개서 그것의 주는 무게감을 줄여라. 더 작은 결정을 하기 시작하라.(P.70~71)

 

● 결정한 뒤 순리에 맡겨라. 언제라도 경로를 수정해서 결과를 바꿔놓을 수 있다.(P.74)

 

● 현재에 충실하며 살아라. 과거의 짐이 현재의 삶을 망치게 해서는 안 된다. 굴레에서 벗어나라. 자신과 타인을 용서하라. 과거에 얽매여 살지 마라. 그것은 실패의 지름길이다.(P.78)

 

● 다른 사람들이 당신에 대해 어떻게 생각하건 절대 상관하지 말라. 그들은 삶을 사느라 너무 바빠서 당신이 어떻게 생각하는지를 고민할 시간적 여유가 없다.(P.79)

 

● 당신에 대한 다른 사람들의 생각을 토대로 결정하거나 미루는 행동은 계속 좌절감을 느끼고, 다른 누군가의 비전에 갇혀 살고, 자기 자신의 행복을 부정하는 확실한 길이다. 또한 비논리적이기도 하다. 당신은 자신에게 무엇이 이득인지를 알지만 다른사람들은 모른다.(P.81)

 

● 사람들이 당신에 대해 어떻게 생각할 것인지에 대한 걱정과 추측에서 벗어난다면 의사결정 과정의 변수와 압박감이 같이 줄면서 궁극적으로 더 확실한 결정을 내릴 수 있다.(P.82)

 

● 당신 자신과 당신이 관심 있는 사람들에게 최적의 결정을 내려라. 참모습을 찾으면 당신의 가식적인 모습이 아니라 진정한 모습을 좋아하는 사람들을 찾을 것이다.(P.83)

 

● 나쁜 결정이 당신에게 잠시 동안 심한 고통을 줄 수 있을지 모르겠지만 무결정 '빈 공간'은 당신에게 평생 동안 천천히 점점 더 커지는 고통을 선사한다.(P.87)

 

● "무슨 일을 해야 할지 알지마 못하고 있다" 결국 자존감에 상처를 준다. 낭비한 시간이나 멈춰진 시간은 후회나 회한이나 타인과 비교를 불러오기 때문이다.(P.90)

 

 

3장 세상에 나쁜 결정은 없다

 

● 당신은 과거에 나쁘다고 생각되는 결정을 내렸기 때문에 미래에 더 나은 결정을 내릴 수 있는 것이다. 그 나쁜 결정이 지금 당신이 더 나은 결정을 하게 도와줬다. 한 가지 분명한 나쁜 결정이 더 나은 결정을 이어졌다. 그리고 그 결정이 더 위대한 결과를 낳는다.

 

● 나쁜 결정이란 건 없다. 단지 많은 작은 결정만 있을 뿐이다. 나쁘다고 생각하는 결정에서도 위대한 교훈을 배울 수 있으며, 이런 교훈은 좋은 결정을 더 잘 내릴 수 있게 해줄 것이다.(P.98)

 

● "현실 왜곡장" 능력 덕에 잡스는 자기 자신과 다른 사람들이 무엇이든 믿도록 납득시킬 수 있었다. 현실 왜곡장이 어려움의 정도와 규모에 대한 감감을 왜곡시킴으로써 현재 당면한 과제가 해결 가능하다고 믿게 만들었다.(P.100)

 

● 자신과 주변 사람들에게 '충분히 많은 일'이 아니라 '아주 약간만 더 많은 일'을 줌으로써 압박감의 역설을 포용하라. 그런 다음, 마감 시간을 정하고, 도전적인 목표를 달성해야 할 강력한 명분을 마련하라.(P.104)

 

● 중요하건 중요해 보이지 않건 간에 인생의 많은 영역에서 더 쉽게 결정하고 행동하기 위해선 선택의 가짓수를 줄여 결정의 피로감을 줄이는게 좋다.(P.107)

 

● 중요한 결정을 내릴 시간과 에너지를 가질 수 있게 생활의 일상적인 영역들을 단순화시켜라.(P.112)

 

● 중요한 과제와 결정을 처리하는 데 필요한 방법(P.116~119)

1. 영원한 결정이란 없다 - 언제라도 결정을 바꿀 수 있고, 어떤 결정도 최종적인 것이 아니며, 최종적이어야 할 필요도 없다.

2. 중요성을 낮춰라 - 행동이나 결정을 아주 작은 한 가지 일로 따로 떼어놓으면 그 일에 더 잘 집중하게 되고, 그 일에 대한 집중을 방해하는 모든 요소들을 차단할 수 있다.

3. 결정의 맥락을 고려하라

4. 기대의 균형을 잡아라 - 작은 일들에 집중하라. 작은 승리를 거둘 때마다 자주 자신에게 보상하고, 자신을 칭찬해야 한다. 작은 승리는 큰 승리로 이어진다.

5. 당신 자신이 아니라 당신의 일에 진지해져라 - 일에 진지해져라. 재미있고 즐겁게 살아라. 긴장을 풀고, 매 순간을 즐기고, 당신의 행복을 오지 않을 미래로 미루지 말자.

6. 하면서 이해하라 - 시작하기 너무 늦은 때는 없지만, 기다리면 항상 너무 늦는다.

 

● 어떤 결정이 더 중요하거나 심지어 영원하다고 믿을수록 스스로 불필요한 부담만 느낀다.(P.119)

 

● 이루기 전까지 한 척하지 말라.(P.120)

 

● 원하는 것을 시각화하고, 그것에 대해 생각하고, 그것을 갈구하는 식으로 '원하는 것을 볼 때까지 속이지 말라'는 사고방식에 빠져라. 당신은 보는 것만 머릿속으로 그릴 수 있다.(P.121)

 

● 시각화하고 그것을 얻은 '것처럼' 행동하라. 그것이 되고, 그것을 하고, 그것을 가지고 있는듯이. 원하는 것을  볼 때까지 속이지 말라. 연습하라. 스스로를 속이지 말아야 한다.(P.122)

 

● 반드시 이루어야 할 큰일이 있다면서 자신에게 동기부여가 될 만한 큰 목표를 세워야 하지만, 그 목표에 압도당해서는 안 된다.(P.123)

 

● 큰일일수록 작게 시작하라. 그래야 지금 시작 할 수 있다. 할 일의 크기가 클수록 시작하기 더 힘들다. 그것을 잘게 나눈 뒤 조금씩 해보기 시작하라.(P.125)

 

● 더 적은 시간 동안 더 많이 이룰 수 있는 방법(P.126~130)

1. 사소한 것에 목숨 걸지 말자.

2. 통제 가능한 것과 불가능한 것을 파악하기

3. 싸울 상대를 현명하게 골라라

4. 도움이 되고 해가 되는 것을 구분하라

5. 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무에 투자하라

6. 믿기로 했다면 믿어라

7. 미세경영은 하지 말라

8. 통제하기 위해 통제권을 줘라

성장하기 위해선 마음을 내려놓아야 한다. 상황과 사람을 더 많이 통제하려고 할수록 그들을 더 멀리 밀너낼 뿐이다.

 

● 결정 근육을 키우는 행동(P.132~137)

1. 천천히 의사결정 과정을 밟아라

2. 조언과 지원을 요청하라

3. 필요한 모든 조사를 끝낼 시간을 정하라

4. 경험의 은행을 채워라. 사실을 기초로 결정을 검토하라

5. 모두로부터 배워라. 더 많이 배우고 덜 이야기하라

6. 결정 과정에서 생긴 잘못을 포용하라

7. 계속해서 결정하라(결정은 결코 끝나지 않는다)

좋건 나쁜건 모든 결정으로부터 배우면 더 빠르고 더 잘 결정하게 된다. 삶의 다른 영역에서 자신감을 얻고, 경험이 있는 사람들의 조언을 얻고, 인지한 실수를 포용하면서 계속해서 결정을 수정하라.

 

 

4장 하느냐 마느냐, 그것이 문제다

 

● 하면 안 되는 대표적인 두 가지(P.142~146)

1. 시간을 낭비하는 중요하지 않는 일

2. 다른 사람에게 맡겨도 되는 일

가치가 낮고 시간 낭비가 심한 모든 일을 최소한으로 줄이고, 반대로 해야 할 일을 줄이고 한 일을 늘리기 위해선 당신보다 다른 사람이 더 잘할 수 있고 가치가 높은 일은 외주를 줘라.

 

● "파킨슨의 법칙" 어떤 일이든 주어진 시간이 소진될 때까지 늘어진다는 법칙이다. 우선 순위와 최종 순위를 정하지 않으면 모든 일이 똑같아지고 똑같은 시간과 공간을 차지한다.

 

● 중요하지 않은 일이 소득 창출 업무보다 더 높은 우선순위를 차지하게 내버려두면 그것이 모든 시간을 차지할 것이다. 또한 가장 중요하고 가치가 높은 일을 하기 위해 남겨놓은 공간이 사라 질 것이다.(P.143)

 

● 바쁘다는건 열심히 많은 일을, 생산적이라느건 가장 중요한 일을, 효율적이라는건 최단시간 내에 중요한 일을 끝낸다는 뜻이다. 효율적으로 일하는 방법을 알기 위해서는 자신을 바쁘게 만들지만 생산성이 낮거나, 낭비를 야기하는 분야가 어디 인지를 알아야 한다.(P.147)

 

● 4D 법칙을 활용함으로써 해야 할 일을 최대 2/3까지 줄일 수 있다. 능숙하지 않고, 집중을 방해하고, 좋아하지 않는 모든 일을 그 일을 좋아하고, 그것에 뛰어난 다른사람에게 외주를 줘라. 습관을 바꾸기 위해 '할 일' 목록을 '위임' 목록으로 옮겨야 한다.(P.147~158)

Delegate - 위임하라 Delete - 삭제하라 

Delay - 연기하라 Do - 하라

 

● "포모도로 기법" 최대한의 집중력과 신선한 창의성을 제공하는 시간 관리 철학이다.(P.166)

 

● 포모도로 기법의 두 가지 효과(P.167)

1. 짧은 시간 동안 집중적으로 일하면 분명 꾸준한 생산성을 유지할 수 있다.

2. 규칙적으로 휴식을 취하라. 그래야 동기를 강화하고, 창의성을 유지할 수 있다.

 

● 한 사람이 그렇게 할 수 있다면 누구라도 가장 높은 가치를 두고 관심을 갖는 분야에서 그렇게 할 수 있다. 다른 인간이 할 수 있는 일이라면 당신도 할 수 있다.(P.170)

 

● 영감을 받을 수 있는, 일에 깊이 몰두하기 적합한 환경을 조성하라. 모든 방해물과 기기로부터 자신을 소외시켜라. 세상 사람들이 당신이 당신 기준에 따라 언제 시간이 나는지 알 수 있도록 그들을 재훈현시켜라.(P.184)

 

● 어떤 일을 끝내고 싶다면 그 일을 당신보다 더 빠르거나 잘할 수 있는 사람을 찾아라. 그것을 사랑하는 사람도 좋다. '방법'을 묻는 질문을 '누구'로 시작하는 질문으로 바꿔라. 당신이 던지는 질문의 질은 당신 삶의 질에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.(P.190~192)

 

● 어떤 동기로 즐거움을 얻고, 고통으로부터 벗어나는가? 당신의 악이 당신의 선과 싸우고 있다. 당신이 '해야 한다는 걸 알고 있는 일'을 하도록 동기를 부여받으려면 선과 악이 서로 싸우게 하라.(P.193~195)

 

● 좋은 기회를 놓칠까 봐 느끼는 두려움은 낮은 자존감과 확신의 부족, 조바심과 관련된 강력한 감정이다. 두려움은 모든 발전과 성공에 피해를 준다.(P.196~201)

 

● 모든 결정에는 득실이 따른다. 좋은 기회를 놓칠까 봐 느끼는 두려움이 강할때 그것을 의식하고, 일단 기다리며 그것이 지나가게 하라. 그러면 균형과 노련함으로 무장한 채 결정을 바라볼 수 있다.(P.196~201)

 

 

5장 부와 성공을 만드는 의사결정의 비밀

 

● "직관" 자신을 믿고, 적절한 결정을 할 수 있는 용기를 가지고, 적절한 결과가 실현될 때까지 인내하는 문제와 관련되어 있다. 자신을 억지로 설득해야 한다면 그것은 보통 잘못된 결정이다.(P.210)

 

● 결정을 내리기 전에 데이터를 취합할 때는 가능한 모든 데이터를 수집하라. 단, 이때 마감 시간을 정해놓아야 한다.(P.211)

 

● 잘 알고 결정하기 위해 직관과 정보를 모두 활용하라. 둘 중 하나나 둘 모두를 사용할 시점을 파악하라. 마음 가는 대로 할 때 적절한 행동이 뭔지 알지만, 머리를 따를 때는 조사를 해야 한다. 할 수 있는 완벽한 조사의 약 75퍼센트에 대한 정확한 결과를 정한 뒤, 자신에게 충분한 시간을 주되 확실한 마감 시간을 정한 다음 결정하고 행동하라.(P208~213)

 

● 최종 결정에서 부정적인 결과를 얻으면 누구나 낙담한다. 테스트를 결정의 발전적 개선 노력의 일환으로 간주하라(P.229)

 

● 최대한 빨리 더 나은 다음 결정을 할 수 있도록 처음 결정을 완전히 버려도 괜찮다.(P.230)

 

● 완벽하지 않더라도 빨리 '충분히 좋은'결정을 내려라. 그 결정이 효과가 있거나, 혹은 그것을 더 좋은 결정으로 만드는 법을 배우게 된다. 이어 이 과정을 반복하라. 큰 결정은 계속 더 발전하는 많은 작은 결정들로 이루어진다.(P.231)

 

● "의사결정 비례 법칙" 결정에 투자하는 시간의 양이 그것의 크기와 중요도에 정비례. 어떤 두 결정도 가치가 같지 않은 이상 언제 빨리 혹은 천천히 결정을 내릴지 알기 위해 1등급부터 5등급까지 중요도 등급을 매겨라.(P.240~241)

 

● 완벽해지려는 욕구나 옳지 않아도 모든 걸 끝내야 한다는 판단의 두려움에서 벗어나라. 하던걸 멈췄을 때 생기는 결과에 대한 두려움이 올바른 결정을 내리는 걸 마지 못하게 하라.(P.251)

 

 

6장 힘들고 중요한 결정을 빠르게 내리는 능력

 

● "진공 번영의 법칙" 삶의 모든 영역에서 정기적인 청소와 정리를 하라. 덜 중요한 것을 버리고 더 중요한 것이 들어올공간을 마련하라.(P.261~264)

 

● 몰입 상태에 빠지면 갈등과 긴장에서 벗어날 수 있고 직관력이 올라감으로써 자연스럽게 더 나은 결정을 할 수 있다. 지나치게 밀어붙이지 말고, 성장할 수 있게 마음을 내려놓고, 가진 모든 가치를 구현하기 위해 자연처럼 "최소 노력의 법칙"을 활용하라.(P.265~269)

 

● 어떤게 올바른 결정인지 잘 모르겠다면 크거나 힘들거나 중요한 결정을 당신의 비전과 가치에 맞춰 확인해보라.(P.270~273)

 

● 까다로운 결정을 위한 6단계(P.279~281)

1. 정답을 찾지 말고, 주어진 환경 속에서 최적의 답을 찾아라

2. 직면한 가장 힘든 결정을 내리는 게 옳을 수도 있다

3. 당신이 처한 상황에서 친구에게는 어떤 조언을 하겠는가?

4. 당신처럼 정말로 힘든 선택에 직면한 사람을 찾아보라

5. 당신이 가진 '고상한 힘'을 이용하라

6. 당신보다 더 힘든 결정을 내리는 사람이 많다는 걸 알아라

 

● 길을 찾을 수 있다고 믿어야 한다.  누군가가 그럴 수 있다면, 당신도 해낼 수 있다.(P.297)

 

● 의미 있는 문제를 해결하기 위해서 반드시 천재가 될 필요는 없다. 기술보다 사고방식이 더 중요하다. 문제 해결 태도가 해결 능력을 결정한다.(P.306~309)

 

사람들은 실행보다 말이 앞서는 경향이 강하다. 시작하기에 너무 늦지 않았다. 하지만 기다리기엔 항상 너무 늦었다. 알면서도 하지 않는다는 건 모르는 것과 같다. 그러니 일단 해봐라. 지금 시작하고 나중에 완벼해져라.

 

 

부자되는법 관련 도서들을 빡시고 쌈박하게 계속 읽어서 백만장자 억만장자에 가까워지고 싶으다~~ㅎㅎㅎㅎㅎ