이 책을 읽게 된 동기...
어쩌면 다능인일 당신에게
'무엇이 되기를 원하는지' 그 목표를 하나로 좁혀가는 데 어려움을 겪고 있다.
하나의 집중 대상을 선택하고 나머지 다른 관심사들은 포기해야 하는, 그런 상황을 원치 않는다.
새로운 것을 배우고 창조하며 여러 정체성 사이를 오고 가는 데서 기쁨을 찾는다.
저자는 말한다.
당신은 한 가지 일만을 선택할 필요가 없다.
이 책은 당신에게 지속 가능하고 유익한 직업을 구축하는 방법을 보여줄 것이다.
당신이 마음껏 모든 것이 될 수 있도록 해줄 직업을 말이다.
하지만 다면적인 삶을 만들기 위해서는 자기 성찰과 실험이 필요하다고...
JOE BABI가 읽으면서 흠.. 오.. 아.. 했거나 배우고 알게 된 거 한 번쯤 생각하게 만든 거 정리해보았아요
PART 1 모든 것? 이쪽 세계에 오신 걸 환영합니다
나는 처음으로
그동안 외면했던 자신에 대한 진실을 마주했다.
그렇다, 나는 그 무엇도 꾸준히 하지 못한다.
1 당신에게는 아무런 문제가 없다
새로운 분야에 빠져들면 완전히 몰두해서 닥치는 대로 가능 한 모든 관련 정보를 빨아들인다.
그리고 아주 열정적으로 몇 가지 프로젝트를 완성한다.
하지만 몇 달 혹은 몇 년이 지나면, 놀라울 정도로 관심이 줄어들면서 이내 새롭고 흥미로운 다른 분야로 옮겨가고,
그때부터 같은 패턴이 반복된다.
일단 꽤 높은 수준으로 어떤 일에 능숙해지는 순간 따분함이 찾아온다.
내가 행복하기 위해서 여러 분야를 넘나들어야만 하는 사람이라면, 과연 제 구실을 하는 사람이 될 수 있을까?
내가 왜 이 일을 하고 있는가?
당신은 다능인입니다
멀티 포텐셜 라이트 multipotentialite
관심사와 창의적인 활동 분야가 많은 사람을 뜻한다.
이 동의어들은 의미가 약간씩 다르다. 멀티 포텐셜 라이트와 스캐너는 추진력과 호기심을 강조하는 한편, 폴리매스와 르네상스형 인간은 축적된 지식을 강조한다.
잭 오브 올트 레이즈는 기술을 의미하는 경향이 있고, 제너럴리스트는 폭넓지만 얕은 지식을 지닌 사람을 암시한다.
중요한 건 당신 자신에게 딱 맞는 느낌의 단어를 선택하는 것이다.
이 중 가장 공감되는 용어를 사용하고, 그렇지 않다면 아무것도 사용하지 않거나 당신만의 용어를 만들어보자.
2020/11/29 - [Smart 해지고 싶다./자기계발 할꺼지?(feet.동기부여)] - 폴리매스 리뷰_다재다능함의 힘
폴리매스 리뷰_다재다능함의 힘
폴리매스는 어떤 사람들인가? 서로 연관이 없어 보이는 다양한 영역에서 출중한 재능을 발휘하는 사람들. 보다 구체적으로 말하면, 다차원적인 사고를 하는 사람으로 전인적 차원에서 최적의
joebabi.tistory.com
당신의 다양한 흥미와 열정이 어떤 식으로 작용하는지는 중요하지 않다.
다능인들의 모든 방식은 똑같이 타당하기 때문이다.
우리가 걷는 길(힌트 : 일직선은 아니다)
다능인이라는 함정
다능인들은 다음의 세 가지 주요 영역에서 고전하는 경향이 있다.
직업
의미 있고 지속 가능한 직업을 찾는 과정은 우리의 가장 큰 과제 중 하나다.
대부분은 자신에게 다능인 기질을 발견한 즉시 그동안의 걱정과 혼란이 사라지는 것을 느낄 것이다.
하지만 그 깨달음 다음에는 상당히 불길한 질문이 따라오기 쉽다.
'휴, 나는 다능인이었어. 멋지군! 그렇지만 도대체 어떻게 생계를 유지해야 하는 거지?'
영원히 한 가지 일만 해야 한다는 생각은 우리에게 악몽과도 같지만, 잦은 이직으로 인한 경제적 불안정 역시 공포스럽다.
생산성
대부분의 사람들에게도 마찬가지겠지만, 다수의 프로젝트를 추구하는 우리에게는 자신만의 생산성 체계를 찾는 것이 특히 중요하다.
당신은 어떻게 한 번에 여러 가지 프로젝트에 집중하며, 그 모든 것들을 진행하는가?
당신은 목표로 나아가는 것을 방해하는 내부의 적을 어떻게 다루고 있는가?
자존감
우리 대부분은 자신에 대한 의심과 낮은 자존감 등 여러 정신적 문제를 가지고 성장한다.
☞ 분야를 옮길 때마다 겪는 죄책감과 부끄러움
☞ 계속해서 초보자가 되는 불편함
☞ 사기꾼 증후군(성공한 사람이 자신의 성공이 운 덕분이었다고 생각하면서 언젠가 자신의 무능함이 알려질 것을 불안해하는 심리 상태)
☞ 주변의 비평가들
☞ '그래서 네가 하는 일이 뭐야?'의 무서움
진실은 당신에게 목표나 목적이 부족한 것이 아니라는데 있다. 당신의 만족할 줄 모르는 호기심에 매우 타당한 이유가 있다.
즉, 당신은 무언가를 뒤집어보고, 새로운 것을 창조하며, 복잡하고 다차원적인 문제들을 해결하면서 세상을 당신만의 독특한 방식으로 더 좋게 만들 사람이라는 것이다.
당신의 운명적 일이 무엇이든, 다능인 기질을 억누르는 동안에는 목표에 다다를 수 없다. 반드시 그 기질을 받아들이고 사용해야만 한다.
2 우리는 게으름뱅이일까, 혁신가일까?
당신은 아마도 많은 일을 하는 사람을 향한 고정관념에 익숙할 것이다.
그리고 바로 우리가 한 가지 일에 전념하지 못하는 치명적인 결점을 지닌 게으름뱅이라는 인식이다.
아랍어에서 한국어에 이르기까지, 거의 모든 언어에는 '재주가 많다는 것은 결국 특별한 재능이 없다는 뜻이다'와 같은 표현이 있다.
"여러 가지를 한다는 건, 그 모든 것에서 평범해진다는 의미다"
전문의와 일반의는 둘 다 필요하지만, 대개는 필요한 맥락이 다르다
전문의와 일반의는 둘 다 소중하며 필요하다. 단지 경우에 따라 필요한 대상이 달라질 뿐이다.
최고가 아니라는 것이 평범하다는 뜻은 아니다
비록 우리 다능인들은 흥미가 그리 오래가지 않더라도 몇몇 분야에서는 대단히 능숙해질 수 있다.
다능인들은 자신만의 범주를 설정한다
전문가들이 단일 분야에서 뛰어난 데 반해 다능인들은 영역들을 혼합하고 그 교차점에서 작업한다.
이를 통해 우리는 분야들 간의 관계성에 대한 더 깊은 수준의 지식을 성취하게 된다. 그리고 그것이 우리만의 전문성이다.
다능인들의 슈퍼파워
다능인 기질은 어떻게 우리의 강점이 될 수 있을까?
어쩌면 다능인들은 단지 제대로 인정받지 못한 실력자일 수 있다. 그리고 또한 우리만의 고유한 강점을 지니고 있을 수 있다.
슈퍼파워 1. 아이디어 통합
두어 개 혹은 그 이상의 개념들을 결합한 후, 그 교차점에서 새로운 것을 창조하는 일은 그야말로 우리에게 식은 죽 먹기다.
아이디어 통합은 완전히 독창적인 결과로 이어질 수 있다. 더 나아가 이 독창적인 해결책은 사회 문제를 처리하는 데 사용될 수도 있다.
카림 라카니 박사와 라르스 보 예페센 박사가 <하버드 비즈니스 리뷰>에서 설명한 대로,
'문제 해결 주체가 다양할수록 문제 해결 가능성은 더 높아진다. 사람들은 자신의 분야와 동떨어진 문제들을 업무 중에 접한 해결책과 연관시키는 경향이 있다.'
다능인들은 토대가 될 수 있는 아주 다양한 시각을 지니기 때문에, 창의적인 해결책을 찾아내기에 훌륭한 위치에 있다.
즉, 우리는 '다양한 해결 주체'들의 일체형이다!
슈퍼파워 2. 빠른 습득력
다능인들은 다음의 세 가지 주요 이유로 개념 이해와 기술 습득이 빠르다.
1. 우리는 초보자가 되는 기분을 이해한다. 이전에 이미 어색한 초보자 단계를 극복 해왔다는 사실은, 우리가 또다시 그런 상황에 처했을 때에도 덜 낙담하게 된다는 것을 뜻한다.
2. 우리는 마음을 사로잡는 것에 대해 열정적이다. 우리의 열정은 짧은 시간 내에 최대한 많은 것들을 흡수하도록 이끈다.
3. 많은 기술들은 분야 간 이동이 가능하기 때문에, 우리가 처음부터 빈손으로 새로운 관심사를 시작하는 경우는 거의 없다.
지적 호기심은 다능인들의 대표적인 특징이므로, 학습에 관심 없는 다능인을 찾기란 쉽지 않은 일이다.
슈퍼파워 3. 적응력
다능인들은 많은 상황과 역할을 편안하게 받아들일 수 있다. 우리는 고용주나 의뢰인 혹은 고객들의 요구에 맞춰 우리의 방대하고 다양한 기술들을 끌어낸다.
적응력은 불안정하고 급변하는 경제 속에서 우리를 보다 탄력적이게 한다.
<패스트 컴퍼니> 매거진의 에디터이자 상무이사인 로버트 사피 안은
불확실한 경제에서 성장 동력은 '불안정성을 포용하고, 경력과 사업 모델 그리고 가설의 재조정을 용인하며 심지어 즐길 수 있는 사고방식'에 있다고 설명한다.
불황의 시대에서 적응력은 단지 하나의 자산이 아니라 필수적인 요소다.
슈퍼파워 4. 큰 그림 사고력
다능인들은 각각의 아이디어들이 어떻게 더 큰 세계와 연결되는지 볼 수 있다.
우리는 브레인스토밍을 즐기고 원대한 프로젝트들을 구상하며 상황을 더 좋게 바꿀 수 있는 방법을 고안하는, 즉 '큰 그림'을 그리는 사람들이다.
슈퍼파워 5. 연관 짓기와 통역하기
우리의 다양한 경험들은 서로 다른 직업을 가진 사람들을 이어주는 능력을 갖게 했고, 우리의 강렬한 호기심은 우리를 타인의 말을 경청하는 사람으로 만들었다.
다능인이 세상을 바꾼다
많은 관심사를 가지는 것과 혁신적인 일을 하는 것 사이에는 강한 연관성이 있다.
우리에게 진짜 필요한 것은
전문가로서의 성공에서 우리의 가장 큰 문제는 많은 것을 얕게 아는 것이 아니라 자원의 부족이다.
어느 누구도 전문가들을 향해 '하나만 할 줄 아는 사람'이라고 비난하지 않으며, 원래 학위에 더해 마땅히 전공 하나를 더 추가해야 한다고 권하지도 않는다.
그렇다면 전문가와는 조금 다르게 프로그램되어 있으며, 그저 한 가지만을 하고 싶지는 않은 우리를 위한 자원들은 어디에 있을까?
3 행복한 다능인의 인생을 위하여
우리는 수많은 주제들에 대해 강렬한 호기심을 지닌다는 점에서는 동일하지만, 사람은 모두 제각기 다르며 자신만의 흥미와 가치, 우선순위를 가진다.
모두 자신들에게 적당한 양으로 다음의 세 가지 공통 요소를 제공하는 삶을 설계해왔다는 사실이다.
그건 바로 돈과 의미 그리고 다양성이다.
만족스러운 돈
돈은 행복을 위한 하나의 요소다
돈은 다능인들이 열정을 쫓을 수 있도록 도와준다.
하지만 창의력과 호기심 그리고 다른 '미덕'들 없이 도은 우리에게 전혀 도움이 되지 않는다. 이는 필수적이지만 그것만으로는 충분하지 않다는 이야기다.
당신이 가치를 두는 것
결국 당신의 재정 상황이 무엇이든, 소득 목표만큼이나 당신이 가치를 두는 대상을 구체화하는 것이 중요하다.
당신에게 얼마가 필요하며 왜 필요한지를 명확히 그려 놓지 않고 그저 '더 많이'를 추구한다면, 만족스러운 기분은 절대 느낄 수 없을 것이다.
일을 하는 의미
'왜'라는 질문의 중요성
당신에게 의미 있는 것을 찾는 강력한 방법은 스스로에게 "왜?"라는 단순한 질문을 해보는 것이다.
사이먼 사이넥은 그의 테드 강연 '위대한 리더들이 행동을 이끌어내는 법'에서 '왜 Why'라는 단어의 특별함을 대중화했다.
우리를 이끄는 브랜드와 리더들은 자신들이 무언가를 왜 하고 있는지를 확실히 이해하고 있으며, 그것이 그들이 중요한 위치에 있는 이유를 설명한다고 말한다.
우리 자신과 우리를 이끄는 힘에 대해 더 잘 이해할수록, 단순히 재정 목표만을 만족시키는 것이 아닌 옳은 결정을 한결 수월하게 할 수 있다.
수익과 의미의 가치를 충분히 알기
우리가 빠져든 모든 일이 수입을 내고 상당한 의미까지 느껴진다면 가히 환상적일 것이다.
우리는 가능한 의미와 수익성이 중첩되는 지점을 찾기 원하지만,
다능인들은 사랑하는 수많은 대상들과 함께 늘 변화하는 생명체이므로 순전히 즐거움을 위해서 무언가를 한다고 해도 수치스러울 것은 없다.
직업과 연관되어 있지 않은 활동이라도 개인적인 수준에서는 상당히 가치 있을 수 있다.
그런 활동은 우리에게 성장할 기회를 줄 수 있으며, 나중에 보상이 될 수도 있고 우리의 정신이나 신체 건강을 향상할 수도 있다.
의미에 대해 생각해보기
다양성의 충족
다양성에 대해 생각해보기
PART 2 어떻게 일하만 좋을까
우선은
선택해야 한다는 중압감을 없앨 필요가 있다.
왜냐하면
선택하지 않는 것 역시 선택이기 때문이다.
직업 모델 1 : 그룹 허그 접근법
몇 가지 직업 영역을 오가며 많은 역할을 할 수 있는 다면적 일이나 사업을 하는 것을 뜻한다.
당신은...
☞ 여러 가지 능력을 쏟아부어야 하는 다차원의 프로젝트를 사랑하는가?
☞ '생계를 위해 하는 일'이 당신이 누구인지를 완전히 반영해주기를 원하는가?
☞ 서로 연광성 없는 프로젝트들을 너무 많이 하게 될 때 압박감을 느끼는가?
☞ 언제든지 한 분야에 집중하고 그 작업이 더 큰 전체에 기여할 수 있도록 작업에 동시성이 있는 것을 선호하는가?
당신은 하나의 직업 내에서 돈과 의미 그리고 다양성에 대한 욕구를 충족시킬 수 있다.
당신이 이 똑똑한 직업에는 다양성이 있어서, 시간이 지나도 신선함과 역동성을 유지하게 해 준다.
당신이 많은 다른 능력들을 사용해야만 하는 다면적인 프로젝트를 사랑하거나, '생계를 위해 하는 일'이 당신이 누구인지를 완전히 반영해주기 원한다면, 그룹 허그 직업은 당신이 찾던 모델일 것이다.
모든 관심사를 뭉뚱그리기
그룹 허그 직업은 새로 세워지거나 창조될 수 있다.
당신은 자신의 관심사와 양립할 수 있는 통합적인 일자리를 추구하거나 당신의 제각기 다른 개성을 풀어내어 모든 자아를 일에 쏟아부을 수 있는 역할이나 사업을 구상할 수도 있다.
뭉뚱그리기란
정확히 서로 전혀 다른 개체들을 한데 모으는 것을 말한다.
다능인들이 자신들의 흥미를 환상적인 그룹 허그 직업으로 뭉뚱그리기 위해 사용하는 전략
1. 겹치는 분야에서 일하기
2. 열린 조직에서 일하기
3. 나만의 사업 시작하기
4. 직장 밖의 관심사 탐구하기
그룹 허그 접근법은 당신의 돈과 의미, 다양성 욕구가 하나의 직업에서 충족될 수 있도록 해준다.
☞ 그룹 허그 접근법은 하나의 다면적 직업이나 사업을 수행하는 것이다.
☞ 그룹 허그 직업을 찾거나 만들어내기 위해 여러 가지 전략들을 사용할 수 있다.
☞ 도시계획과 인공지능 같은 학제적 분야는 많은 학문들과 시각에 대한 이해를 필요로 한다.
☞ 단일 분야 내에도 종종 다능인들을 끌어당기는 학제 간 특수성이 존재한다.
☞ 일부 조직들은 다능인들로 구성되며, 조직을 위해 보다 적극적으로 박학다식한 사람들을 구한다.
☞ 때로 다능인들은 한 가지 능력을 강조하는 것을 통해 회사에 채용된다.
☞ 사업은 다능인들에게 적합하다.
☞ 사업을 운영하는 것이 항상 다능인들에게 충분한 다양성을 제공하는 건 아니다. 상당히 틈새시장을 노리는 사업일 경우 특히 더 그렇다.
르네상스 사업들이 생겨나는 이유다. 즉, 하나의 사업 안에 다양한 주제들이 통합되도록 하는 것이다.
직업 모델 2 : 슬래시 접근법
당신은...
☞ 매우 다른 주제에 업무들을 자주, 번갈아 하기 좋아하는가?
☞ 전문적이거나 틈새 주제에 종종 매료되는가?
☞ 당신의 열정을 단일 개체 수행에만 결합하는 일에 그다지 신경 쓰지 않는 편인가?
☞ 안정성보다 자유와 유연성을 더 가치 있게 여기는가?
'포트폴리오 커리어'라고도 알려진 이 슬래시 접근법은 당신이 정기적으로 옮겨 다닐 수 있는 두 개 이상의 파트타임 직업과 사업을 하는 것을 뜻한다.
당신의 열정들이 하나의 시도로 결합되는 그룹 허그 직업 모델과 달리, 이 모델에서 열정들은 서로 분리되고 구별된 채 유지된다.
자발적 슬래시 직업 주의자
슬래시 직업은, 정확히 말하자면 '고의성'이 있어야 한다.
물론 어떤 직업 선택에도 항상 경제적 필요의 요소가 내재되어 있을 테지만, 슬래시 직업 주의자들은 생계를 위해 이런 구조 속에 강제로 빠져들지 않는다.
작가이자 사업가인 페넬로프 트렁크는 다음과 같이 설명한다.
슬래시 접근법, 축복 혹은 저주
슬래시 직업 주의자들은 일상생활에서 여러 가지의 수입원들의 균형을 잡고 그것들을 최대한 효율적으로 조직한다.
꿈같은 파트타임 직업
파트타임 직업은 풀타임 고용에 비해 때로 열등하게 생각되지만, 슬래시 직업 주의자들에게는 '파트타임 + 파트타임 + 파트타임 = 꿈'이다.
각 슬래시는 당신의 여러 자아들을 이행한다
슬래시 직업에서의 각 슬래시들은 제각기 다른 종류의 경험을 선사하고, 독특한 기술을 필요로 하며 다른 방식으로 당신을 도전하게 한다.
짜증 나는 지루함
새로운 분야에 대한 전문성을 개발할 수 있는 기회이기를 희망한다. 또한 틈새시장으로 들어설 경제적 잠재력을 보기도 한다.
당신이 독립적인 사람이라면
당신이 독립적인 일을 하고 시간을 관리하는 일이 편한 사람이라면, 슬래시 방식은 당신에게 좋을 수 있다.
반면, 당신이 어떤 일을, 언제 해야 하는지 지시받아야 잘할 수 있는 사람이라면 아마도 다른 직업 모델이 더 좋을 것이다.
슬래시 직업 주의자들은 전통적인 고용방식을 거부하고 심지어 권위를 싫어하는 것이 일반적이다.
슬래시 직업으로 뛰어들기
다능인들을 슬래시 직업으로 이끄는 세 가지 길
1. 풀타임 직장에서 벗어나다
2. 파트타임 기회를 제안받다
3. 일단 뛰어든 후 개선해나가다
슬래시 접근법은 우리의 여러 관심 요소들을 자주, 또한 유동적으로 표현할 수 있게 해 준다.
한 번에 여러 가지 프로젝트들을 조율하는 것을 사랑하는 다능인들에게는 특히 좋은 선택이다.
☞ 슬래시 접근법은 정기적으로 바꿔가며 할 수 있는 두 개 이상의 파트타임 직업이나 사업을 하는 것을 뜻한다.
☞ 파트타임 꿈같은 일자리다.
☞ 각 슬래시마다 당신의 인생에 특별함을 더하고, 다른 방식으로 당신을 도전하게 만들 수 있다.
☞ 슬래시 방식은 당신이 전문 분야에서 일하고 지치거나 지루해지는 일 없이 틈새시장에 다가갈 수 있게 해 준다.
☞ 슬래시 직업 모델은 풀타임 직장과 달리 유연한 스케줄을 선사한다. 이는 많은 예술가들에게 적합하다.
☞ 슬래시 직업 주의자들은 일반적으로 자기 주도적이고 독립적이며 사업가적인 기질을 가지고 있다.
직업 모델 3 : 아인슈타인 접근법
당신의 생계를 완전히 지원하는 풀타임 일이나 사업을 하되, 부업으로 다른 열정을 추구할 만한 충분한 시간과 에너지를 남기는 것을 뜻한다.
당신은...
☞ 유연성보다 안정성을 더 중시하는가?
☞ 임금을 받는 일을 즐기고 싶지만, 그것이 전부여야 한다고 느끼지는 않는가?
☞ 취미로 재미를 위해 많은 관심사를 추구할 때, 기쁨과 의미를 얻는가?
☞ 일반적으로 많은 보수가 따르지 않는 일을 추구하기를 원하는가?
아인슈타인 접근법은 완전히 당신을 뒷받침해주되 한편으로는 당신이 다른 열정들을 추구할 수 있도록 충분한 시간과 에너지를 남겨주는 정규 고용 형태의 직업이나 사업을 하는 것이다.
즉, 아인슈타인 직업 모델은 관심사 모두를 수입원으로 만들 필요 없이 당신이 모든 것이 될 수 있도록 해준다.
이는 일반적으로 큰 보상이 따르지 않는 분야를 안락하게 추구하고 싶은 사람들에게 적절한 선택이다.
답답한 것, 아니면 자유로운 것?
아인슈타인 접근법은 상당한 자유를 선사하는 일이다.
모든 관심사에서 수입을 내야 한다는 압박감이 없으니, 걱정 없이 자유롭게 우리의 자아를 탐구할 수 있다.
또한 재정적인 영향을 묻지도 따지지도 않고, 원하는 대로 일을 더하거나 취소할 수 있다.
당신이 안정성과 유연성의 가치를 각각 얼마큼 두느냐에 따라 아인슈타인 접근법에 대한 호감도는 달라진다.
직업을 만족스럽게 만드는 것은 무엇일까?
아인슈타인 접근법을 추구하고자 한다면 당신은 고려하고 있는 직업이 만족스러울지 확실하게 생각해봐야 한다.
그렇지 않고 그 직업이 단순히 그저 견딜만하거나 기본적인 필요도 충족해주지 않는다면, 당신은 행복하지 않을 것이기 때문이다.
이를 확인하기 위해서, 직업은 다음의 세 가지 기준을 만족해야만 한다.
1. 즐길 수 있어야 하며, 가급적이면 도전적이고 재미있어야 한다.
2. 당신은 재정 목표를 충족할 수 있는, 충분한 임금이어야 한다.
3. 당신에게 충분한 자유시간과 에너지를 남겨주어야 한다.
기술이 상대적 가치
아인슈타인 접근법의 핵심은 재정 안정성이다.
이 방식은 당신에게 걱정 없이 다른 열정들을 탐험할 수 있는 힘을 부여해준다.
아인슈타인 접근법을 사용하는 것은 당신을 지지해줄 만한 충분한 돈을 벌어다 주는 직업이나 사업을 소유하는 것을 뜻한다.
아인슈타인 접근법은 우리가 소유한 수익성 있는 기술들을 통해 만족스러운 직업을 찾고 구축할 수 있도록 해준다. 그래서 우리가 압박감 없이 다른 관심사들을 추구할 수 있도록 말이다.
아인슈타인 접근법은 자신의 관심사를 순전히 즐거움과 자신만의 조건에서 추구하는 것에 만족하는(혹은 안도하는) 다능인들에게 아주 좋은 선택이다.
이 접근법은 또한 안정성과 규칙성에서 잘 지낼 수 있는 사람들에게 잘 어울린다.
직업 모델 4 : 피닉스 접근법
단일 분야에서 몇 달 혹은 몇 년간 일한 후 , 방향을 바꿔 새로운 분야에서 새로운 일을 시작하는 것을 뜻한다.
당신은...
☞ 꽤 오래 기간 동안 하나의 대상에 사로잡히는가?
☞ 새로운 분야로 옮기고 싶어 몸이 근질거리기까지 몇 달이나 몇 년이 걸리는 편인가?
☞ 특정 주제에 깊이 빠져드는 것을 좋아하며 종종 전문가로 오해받는가?
☞ 행복한 인생을 위해 많은 다양성이 필요 없는가?
하나의 분야를 몇 달 혹은 몇 년 동안 수행하고 난 후에 방향을 바꾸어 새로운 분야에서 새로운 경력을 시작하는 것이다.
당연히 이러한 경력 모델은 동시-순차적인 스펙트럼의 순차적인 종료 시점에 더욱 가까워진 다능인들과 자신들의 열정을 하나씩 모험하는 것을 즐기는 다능인들에게 가장 적합한 모델이다.
깊이와 넓이 사이의 균형 찾기
피닉스 직업 모델은 하나에 심취하는 것을 좋아하고 삶의 행복을 위해 많은 다양성을 필요로 하지 않는 다능인에게 가장 적합하다.
당신이 하나의 관심사에 뛰어들게 되면, 당신은 아마도 많은 다른 관심사들에는 동시에 관심을 주지 않을 것이다.
당신은 몇 시간이 아니라 몇 년을 주기로 관심사를 한 번에 하나씩 모험한다. 만약 당신이 동시-순차적인 스펙트럼의 순차적인 종착점에 가깝다면, 피닉스 접근법이 당신에게 적합할 수 있다.
피닉스 다능인들은 다른 어떤 종류의 다능인들보다 심취하는 것을 좋아한다. 하지만 다른 모든 다능인들과 마찬가지로, 그들 역시 그들의 일에 흥미로움과 도전의식을 필요로 한다.
뛰어들기 전에 탐험해 보자
대부분 피닉스 다능인들은 한 경력에서 다른 경력으로 넘어가기 전에 그들의 지식, 경험, 그리고 관계들을 부업을 통해 키워나간다.
당신의 직업을 그만두기 전에 기초를 다지는 것은 매끄러운 이해를 이끌어 낸다.
사실 부업으로 탐험하는 것 자체가 이행을 가능하게 만드는 때도 많다. 왜냐하면 당신을 전문적인 기회들에 노출해줄 수 있기 때문이다.
피닉스 직업 모델은 한 분야에 심취하고 스스로 몰두하고자 하는 욕구와 다양한 경험들을 필요로 하는 것 사이에서 균형을 잡도록 해준다.
PART 3 우리를 가로막는 걸림돌 그리고 이를 뛰어넘을 기술
모든 것을 드러낸다는 게
항상 편안하고 쉬운 일만은 아니다.
하지만 그것이야말로
우리가 움직임을 만들어내는 방식이다.
1 나만의 시스템 만들기
서로 다른 당근과 채찍
전문가에 초점을 맞춘 생산성 관련 조언은 보통 하나의 엄격한 시스템을 따를 것을 주장하지만, 우리 다능인들은 유연한 접근법을 필요로 한다.
우리는 전반적으로 더 많은 재량권이 필요한 긴 하지만 저마다 모두 다른 방식으로 일하고 있다. 말하자면, 우리 모두는 서로 다른 당근과 채찍에 의해 동기가 부여된다는 것이다.
다능인에게 생산성이란 일을 완수하는 것 이상을 의미한다.
우리는 우리가 하는 일이 올바른 일인지, 스케줄은 일을 완수하기에 적절한지 확실히 해야 하고, 언제 프로젝트를 포기해야 하며 언제 다음 단계로 넘어가야 하는지를 이해해야 한다.
마지막으로 결코 간과해서는 안 되는 것은, 우리가 어떻게 집중하고 행동하며 실제로 어떻게 일을 성사시킬지 알아내야 한다는 것이다.
이 네 가지 도구를 통해 개인의 시스템에 맞춰보자
1. 무엇에 집중할 것인지 결정하기
우선 지금은 선택해야 한다는 중압감을 없앨 필요가 있다. 왜냐하면 선택하지 않는 것 역시 선택이기 때문이다.
훨씬 더 큰 결과를 가져오는 것이라면 더 그렇다. 당신이 진행할 프로젝트를 고를 때, 무언가 엄청난 약속으로 생각하지 않도록 노력하자.
그것을 하나의 탐구나 시도 정도로 생각해볼 수 있겠는가? 관심사에는 호기심과 궁금함을 가지고 접근하되 즐겨야 한다는 것을 명심하자.
어떤 것에 집중할 것이진 결정하는 핵심
1. 선택이라는 것은 무섭지만 그 선택들이 항상 영원히 지속되는 것은 아니기 때문에 이러한 이유로 다시 스스로에게 제한을 두지 말자.
2. 당신이 관심거리에 매진할 때, 계약을 맺었다는 생각보다는 탐험을 한다는 생각을 가지자.
3. 당신이 어느 것에 집중해야 좋을지 결정함에 있어 관심거리를 두 개의 범주로 나누는 것이 도움이 된다.
4. 만약 당신이 새롭게 탐험해 볼 것들이 생겼다면 대기 중인 프로젝트에 추가하자.
5. 만약 우선순위 프로젝트 중에 하나가 마무리될 준비가 되었다면, 대기 중인 프로젝트들 중 하나로 대체하는 것을 고려해보자.
6. 당신이 정말로 하고 싶은 프로젝트가 대기 중 프로젝트에 있다면, 틈새 시간을 설정하자.
2. 시간 만들기
시간 내기의 요령
1. 당신의 창의력이 가장 샘솟는 시간대에 우선순위 프로젝트를 진행하도록 하자.
2. 만약 일정이 허락하지 않는다면, 당신이 할 수 있는 시간에 진행하자.
3. 일하는 시간을 구조화하는 방법은 여러 가지가 있다. 어떤 다능인들은 유동적인 방법을 사용하는 반면 다른 이들은 미리 일정을 계획하는 것을 선호한다.
4. 가끔은 특정 기간 동안 하나의 프로젝트에 몰입하는 것이 성과를 내는데 효과적인 방법이 될 수 있다.
5. 당신이 일을 순차적으로 진행하는 성격이라면, 하루에 대한 일정을 세우지 말고 하나의 우선순위 프로젝트에 집중하는 것이 더 나을 수도 있다.
3. 그만둘 때를 알기
'중도 포기자'라는 단어는 상당히 좋지 않은 인식을 준다. 일이 어려워지면 포기하는 나약한 사람들로 여겨지기 때문이다.
그러나 흔히들 믿고 있는 것과 달리, 다능인들은 너무 어렵다고 해서 그만두는 것이 아니라 대부분 일이 너무 쉬워지기 때문에 그만둔다.
더 이상 일이 도전적이지 않다면 흥미를 잃고 새로운 분야를 탐험해보고 싶어 한다.
개인적인 종결 지점을 저항과 구별하는데 도움을 주는 몇 가지 단서들
그만둘 때를 안 드는 것
1. 대부분 사람들에게 마무리라는 것은 외형의 종결 지점을 의미한다. 반면에 다능인들은 애초에 얻고자 하는 것을 얻게 되었을 때 마무리를 한다.
2. 당신이 얻고자 했던 것을 얻게 되면 개인적인 종결 지점에 도달한 것이다.
3. 저항이란 있는 그대로를 유지하도록 하는 우리 안에 존재하는 힘이다. 그것은 꾸물거림과 자기 태만을 야기할 수 있다.
4. 개인적인 종결 지점과 저항을 혼돈하기 쉽다. 둘 다 지루함, 두려움, 불안감을 느끼게 만든다.
5. 당신이 느끼는 것이 저항인지 개인적인 종결 지점인지를 결정하는 방법은 당신 몸이 어떻게 느끼는지 주의를 기울이는 것이다.
4. 일을 시작하기
당신이 꾸준하게 당신의 프로젝트들을 발전시켜 나가도록 도와줄 도구들
1. 긍정적인 마음 갖기
2. 타이머 설정하기
3. 상태 몰입을 유도하기
4. 당신만의 'C'를 주목하라
2. 두려움, 불안, 그리고 우리를 이해하지 못하는 사람들
죄책감과 수치심
당신이 사랑하는 것에 대한 관심을 잃어버릴 때의 수치심, 죄책감 그리고 불안감을 경험할 때 기억해야 할 몇 가지가 있다.
1. 당신은 다능인이다. 그러므로 관심이 옮겨가는 것은 충분히 있을 수 있는 일이다. 마음이 움직이는 데 죄책감을 느낄 필요가 없다. 이는 다능인들의 특징이기 때문이다.
2. 더 흥미로운 것들이 다가올 것이다. 무언가를 떠나보내는 것은 당신을 자유롭게 하여 다른 환상적인 모험을 할 수 있도록 해준다.
3. 당신이 하는 일이 곧 당신은 아니다. 변화는 당신의 정체성을 파과 하지 않는다. 당신은 당신의 도구가 아니다. 당신은 당신의 직업이 아니다.
4. 당신의 기대를 조절하자. 지금부터는 적당한 기대를 가지고 새로운 것을 추구하도록 노력하자.
또다시 초보자가 되는 것에 대한 불안함
여기 초기의 학습곡선에서 발생하는 불편함을 줄일 수 있는 여러 가지 방법
1. 시작 단계에서 평범함을 깨닫는 것이 필요하다. 무언가를 잘하지 못하는 과정은 잘하고, 또 훌륭히 할 수 있게 되기까지 꼭 필요한 부분이다.
2. 당신의 승리를 계속 추적하라.
당신이 개념을 잡거나 아주 작은 진척을 만들어 낼 때마다 기록해보자. 이렇게 작은 승리들을 추적하는 것은 당신이 기운을 차리고 계속해서 배울 수 있도록 동기를 부여하는 데 도움이 될 것이다.
3. 조금씩 자주 일하자.
더 짧은 시간 동안 더 자주 일하면 새로운 정보가 당신의 뇌와 신체의 기억 속으로 더 빨리 들어올 수 있게 된다. 또한 짧은 시간 동안 일하는 것은 당신이 너무 좌절하는 것을 막아준다.
4. 당신 스스로한테 친절해지자.
조심스럽게 인내심을 가지고 당신의 작은 승리를 격려해 주도록 하자. 당신 자신을 꺽지 않도록 노력하고 자주 상을 주면서 말이다.
최고가 아니라는 두려움
다능인들이 가장 일반적으로 신경 쓰는 것들 중에 하나가 한 분야에서 수십 년간 일해 온 전문가처럼 되지는 못할 것이라는 점이다.
외부 비판과 마주하기
우리의 다양성에 대한 부정적인 반응들은 진실로 혼란스러워하지만 좋은 의도를 가진 것들부터 정말 끔찍하고 비판적인 것들까지 존재한다.
우리의 다재다능함을 이해하지 못하거나 허용하지 않는 주변 사람들을 다루는 몇 가지 전략
1. 당신의 관객은 누구인가?
만약 그냥 지나가는 지인이거나 당신이 신경 쓰지 않는 사람이라면, 설명하지 않거나 그들의 동의를 구하지 않는 것이 더 쉽고 편안할 것이다.
2. 다능인이라는 것을 드러내자
3. 자신감을 전달하자
4. 그들이 이해할 시간을 주자
5. 의심하는 사람들을 버려라
당신이 함께 하고 싶지 않은 누군가와 함께해야 한다는 의무를 가지고 있지 않다. 특히 그 사람들이 당신이 선택한 인생에 대해 비판적이거나 일반적으로 부정적이라면 더욱 함께할 필요가 없다.
6. 공동체를 찾아내자
당신 인생에서 다능인들을 찾고 그들과 깊은 관계를 맺자.
7. 당신의 모습으로 살 권리를 믿자
당신은 당신의 인생을 살고 당신의 일을 할 필요가 있다. 그곳에서 벗어나 당신을 사로잡은 분야들을 추구하고 당신만의 사람을 찾도록 하자.
무서운 질문! "그래서, 당신이 하는 일이 뭔가요?"에 대처하는 법
1. 상황과 사람에 따라 대답을 맞춰라
2. "나는 여러 가지를 합니다"
만약 당신이 깊은 대화를 시작하게 된다면, 당신의 다재다능함으로 대화를 시작할 수 있다.
3. 우산 같은 직함 사용하기
당신이 하는 일이나 우선순위 프로젝트를 적고 당신의 이처럼 다양한 정체성을 요약할 수 있는 몇 가지 우산 같은 직함을 생각해 보는 것은 도움이 될 것이다.
4. "나는______가 _________을 하도록 돕고 있습니다."
5. 질문을 여과장치로 사용하자
만약 누군가가 당신이 하는 일에 대해 묻고 당신의 대답에 좋게 반응하지 않았다면, 그들은 아마도 당신의 새로운 친구가 되기 위한 면접에서 떨어졌다고 볼 수 있다.
3. 다양함, 당신을 유일하게 하는 것
당신의 유일함을 이끌어낸다는 것은 무엇을 의미하는가?
그것은 단지 내면이 이끄는 것들을 받아들이고 포용하는 것만을 의미하는 것이 아니다. 그것은 단지 시작일 뿐, 결국 당신의 다재다능함을 지속할 수 있는 인생을 구축해야 한다.
실질적으로 말한다면 그것은 당신이 번창하고, 탁월함을 세상에 드러내고, 더 나은 세상을 만들기 위해 필요한 돈, 의미, 그리고 다양성을 얻는 방법을 알아내는 것을 의미한다.
무엇보다 당신의 선택이 옳다는 것을 누구에게도 입증할 필요가 없다는 것을 이해하기 바란다.
당신 스스로에게 당신이 되고 싶어 하는 모든 것이 되도록 허락한다면 당신의 인생은 어떤 모습이 될 것인가?
당신의 풍부한 열정을 이끌어낸다면 어떤 것을 창조하고 어떤 문제를 풀 수 있을까?
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