[책리뷰] 타이탄의 도구들

지은이

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팀 페리스(Tim Ferriss)

 

 

JOE BABI 스러운 정리

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나는 자신의 분야에서 최정상에 오른 그들을 거인이라는 뜻의 "타이탄titan"이라 부르기로 했다.

 

"나는 생각한다"

결정을 내릴 때 좋은 원칙들을 갖는 것, 그리고 나와 다른 사람들을 위해 좋은 질문들을 갖는것.

"나는 기다린다"

장기적인 계획을 기획할 수 있는 것, 멀리 보고 게임을 즐기는 것, 그리고 에너지를 낭비하지 않는 것.

"나는 금식한다"

어려움과 시련을 견딜 수 있는 것, 나 자신을 온전히 회복해 큰 고통에도 관용과 평정을 잃지 않는 것.

 

위에 세 가지를 단련을 도와주는 책(P.18~20)

 

 

1장 세상에서 가장 성공한 사람들의 비밀

 

● 타이탄들이 명상을 하는 이유는 현재 상황을 직시하고, 사소한 일에 예민하게 반응하지 않고, 침착한 태도를 유지하는 데 도움이 되기 때문이다.(P.26)

 

● 목표는 '자신의 생각을 관찰하는 것'이다.(P.32)

 

● 매일 늦어도 새벽 4시 35분에 일어난다. "타인보다 먼저 깨어 있다는 사실, 타인보다 먼저 먼가를 했다는 사실이 그의 삶에 끼치는 긍정적 영향력은 강력하다.(P.33)

 

● '창의력은 창의적 해석력이다.' '독창성은 독창적인 해석력이다.'(P.41)

 

● 창의적인 예술가들이 하는 일은 끊임없이 ''보는 법"을 배우고 훈련하는 것뿐이다.(P.42)

 

● 목표가 있다면, 그걸 이루기 위해 10년 계획을 세워두고 있다면, 즉각 스스로에게 다음의 질문을 던져야 한다. "왜 6개월 안에 그 일을 시작하지 못하는가?"(P.43)

 

● 실패란 '완전히 실패하는 것'이다. 존재하는 모든 이유 때문에 실패했다는 사실을 깨닫고 났을 때, 비로소 우리는 실패에서 배울 수 있게 된다. 완전한 실패만이 계속되는 실패를 멈출 수 있다. 남김없이 완전하게 실패했기에 백지 위에서, 처음부터 다시 시작할 수 있게 이끈다. 그래서 "실패는 오래 가지 않는다"(P.44~45)

 

● 트렌드는 중요하지 않다. 미래의 삶에 가장 중요한 역할을 하는 건 '사명감'이다. 사명이란, 다른 사람들이 해결하지 못한 문제를 찾아내는 것이다. 다른 사람들은 엄두도 내지 못하는 문제를 해결하는 노력이다.(P.45)

 

● 엄청난 것을 만들려면 아주 작게 시작하라. 아이디어를 떠올릴 때도 우리는 작게 시작해야 한다. 가장 작은 것은 달성하기가 쉽기 때문이다.(P.58)

 

● 똑똑한 사람들을 어디서 찾을 것인가? "중요한 것은 그들이 회사에서 퇴근해 무엇을 하는냐다. 우리는 그들의 낮 시간에는 관심 없다. 십중팔구 그들은 돈을 벌기 위해서 회사에서 시키는 일들을 하고 있을 테니까. 우리가 집중하는 건 그들의 취미가 무엇이냐다."(P.66~67)

 

● "강력한 의견과 침착한 태도를 가져라' 이 둘이 당신을 타이탄으로 만들어줄 것임을 의심하지 마라.(P.69~70)

 

● 내 목표는 빨리 실패하지 않는 게 아니다. 장기적으로 성공하는 것이다. 이 둘은 하늘과 땅만큼 서로 다르다.(P.71)

 

● 아무도 모르는 걸 나만 아는 것이 독창성이 아니다. 독창성은 아주 소수의 사람만이 아는 것을 아는 것이다.(P.71) 

 

● "단순한 사실 한가지만 깨달으면 인생의 폭이 훨씬 넒어질 수 있다. 그건 바로 우리가 '일상Life'이라고 부르는 건 모두 우리보다 별로 똑똑할 것 없는 사람들이 만들어낸 것이라는 사실이다. 그리고 우리는 그걸 바꾸거나, 거기에 영향을 미치거나, 자신만의 뭔가를 만들어 타인이 좀 더 지혜롭고 편하게 사용하도록 할 수 있다. 이 사실을 깨닫고 나면 다시는 세상이 예전 같지 않을 것이다."(P.74)

 

● 2~3시간을 한 가지에 집중하면, 반드시 그날 한 가지의 성과는 남길 수 있다고 타이탄들 말한다.(P.75)

 

● 승리는 경쟁하러 나온 사람이 아니라, 이기려고 나온 사람이 갖고 간다는 것이다.(P.78~79)

 

● 아무도 쳐다보지 않는다고 해서 스스로를 사라지지 마라. 그들이 고개를 들어 바라볼 때까지 기다려라. 퇴장만 하지 않으면 반드시 누군가가 나를 기어이 본다.(P.80~81)

 

● 우리는 천천히 해도 충분하다. 우리가 저지른 실수들은 대부분 나태함 때문이 아니다. 야심과 욕심 때문이다.(P.87)

 

● 화를 내고 속상해하는 것은 백해무익이다. 그 시간에 대안을 찾는 것, 왜 그런 일이 일어났는지에 대한 질문을 통해 뭔가 배우고 얻어야 한다.(P.89)

 

● 목표와 계획을 세울 때 가장 중요한 것은 '변명의 여지를 없애는 것'이다. 그래야 달성할 수 있다. 일단 쉽게 습관이 들게 하는 것이 핵심이다.(P.91)

 

● 디지털 시대가 발전하면 할수록 글을 쓰는 사람이 기회를 얻게 될 것이다. "코드시인Code poet, 즉 우아하고 시적인 스타일을 지닌 프로그래머들이 미래의 주인공이 될 것이다.(P. 92~93)

 

● 의문은 우리를 부정적인 감정에 집중시킨다. 의문은 '삶의 수준'을 결정하고, 질문은 '삶 자체'를 바꾼다.(P.94~95)

 

● 언제나 경쟁이 가능한, 성공에 있어서 진정으로 평등한 측면이 하나 있다. 바로 "노력"이다. 옆에 있는 사람보다 더 열심히 노력하는 건 언제나 가능하기 때문이다.(P.102~103)

 

● "롱테일Long tail" 대량의 컨텐츠를 제공하는 기업들은 잘 안 팔리는 모든 무명 제품의 총 판매량이 가장 잘 팔리는 몇 개 안 되는 제품의 판매량과 동일하거나 때로는 그걸 넘어서기도 한다는 사실을 알아차렸다.(P.127)

 

● 1000명의 진정한 팬은 스타의 반열에 오르는 것과는 다른, 성공으로 향하는 대안 경로다.(P.122~131)

 

● "열 번 실패하면 자연스럽게 알게 된다. 이미 큰 성공을 거둔 경험이 있는 최고의 투자자들이 같은 길을 걸어가고자 하는 내게 무엇을 원하는지를, 내가 무엇을 알려주고 싶어 하는지를"(P.132~133)

 

● 3과 10의 규칙은 '회사 규모가 대략 3배 커질 때마다 회사의 모든것이 변한다'는 명제에서 출발한다. 규모가 3과10배의  배수로 늘어난다는 것은 회사가 사명을 비롯한 모든 시스템을 혁신해야 할 때가 왔다는 신호인 셈이다.(P.134~137)

 

● 훌륭한 장부, 의견, 사업계획서는 대부분 자기만족에 그친다. 고객부터 만족시켜야 돈을 번다.(P.138~140)

 

● 캔버스 전략의 핵심은 다른 사람을 도움으로써 궁극적으로 자기 자신에게 도움이 되는 것을 얻는 것이다.(P.141~145)

 

● 타인들의 5가지 조언(P.145~146)

1. 상사에게 넘겨줄 수 있는 아이디어를 찾아낸 사람은 누구보다 한 걸음 앞서간다.

2. 아이디어가 뛰어난 사람, 장래가 유망한 인재들을 서로 연결 해준다.

3. 아무도 하고 싶어 하지 않는 일을 찾아서 그 일을 한다.

4. 비효율, 낭비, 중복이 많은 곳을 맨 먼저 찾아낸다. 그러면 나와 내 조직이 새로운 분야로 진출하는 데 필요한 자원을 확보 할 수 있다.

5. 자신의 아이디어를 기꺼이 공유한다.

"위대한 사람은 언제나 순종할 준비가 되어 있다. 자신의 지휘 능력은 나중에 증명할 수 있기 때문이다"

 

● 10퍼센트가 아니라 10배 크게 생각하라(P.151~155)

1. 모두가 10퍼센트 큰 것을 목표로 삼는다. 10 큰것을 목표로 하면 그곳에는 당신뿐이다.

2. 10배 큰 목표를 추구할 때는 '백지 상태'로 시작해야 한다. 문제 접근법이 완전히 달라야 한다.

3. 10퍼센트가 아니라 10배 크게 생각하는 것은, 꼭 100배 더 힘들지는 않지만 보상은 100배 더 크다.

 

● "사내에서 가장 똑똑한 20대 젊은 인재를 찾아라. 어느 부서에 근무하는지 중요하지 않다. 그리고 그에게 회사를 망하게 할 수 있는 방법을 찾아보게 만들어라"(P.154)

 

● 피터의 법칙중(P.154~155)

1. 어쩔 수 없이 타협해야 할 때는 그 위에 요구를 더 추가하라.

2. 이길 수 없으면 규칙을 바꿔라.

3. 규칙을 바꿀 수 없으면 규칙을 무시하라.

4. 측정할 수 없으면, 개선할 수 없다.

 

 

2장 세상에서 가장 지혜로운 사람들의 비밀

 

● 우리가 두려움과 불안을 벗아나지 못하는 이유 "당신의 삶을 너무 타인에게 맡기고 있기 때문이다. 당신이 진정 원하는것과 향하는 곳을 알면 타인의 중요성은 뚜렷하게 약해진다. 당신이 걷고 있는 길이 모호할수록 타인의 목소리와 주변의 혼란, 소셜 미디어의 통계와 정보 등이 점점 커지면서 위협적으로 다가온다"(P.163)

 

● "진정한 성공이란 평화로운 상태에 놓이는 것"이라고 설명한다. 평화로운 상태를 얻으려면 주체의 살을 회복하고 타인이 나를 이해하고 받아주기를 바라지 않아야 한다.(P.164)

 

● "좋은 타이밍"은 없다. 당신으 그저 사람들과 마찬가지로 무서울 뿐이다. 행동하지 않음에 따르는 비용을 측정하고, 가장 두려운 실수가 실제로 일어날 가능성은 낮다는 사실을 깨닫고, 남보다 앞서가는 사람들이 가장 중요한 습관을 길러라.바로 '실천'이다.(P.180)

 

● 당신이 낮에 들은 것, 경험한 것, 생각한 것, 계획한 것, 뭔가 실행에 옮긴것들 가운데 새벽 한 시가 됐든데도 여전히 이야기하고 싶어 입이 근질 거리는 것이 있는가? 그것이 당신에게 엄청난 성공을 안겨줄 것이다. 나아가 그것에 대해 함께 대화를 나누고 토론을 하고 당신을 반박해 줄 사람이 있는가? 그사람을 제외한 모든 말은 다 헛소리다.(P.186)

 

● 지난번에는 됐는데, 내가 또 그런 성공을 할 수 있을까? 등과 같은 의심이 고개를 드는 순간 창의성은 막혀버린다. "의심하는 나"에서 벗어나야 저절로 길이 열린다.(P.207)

 

● 성공하고 싶다면, 행복하게 살고 싶다면 뻔하다는 이유로 무시하고 등한시했던 클리셔들을 찾도록하자. 다른 방법들이 없을 때는 그냥 열심히 당신만의 클리셰를 찾아보라.(P.211~212)

 

● 상대가 예상치 못한 주제를 꺼내는 것이 핵심이다.(P.220~221)

 

● "뭔가 충격적이고 독특한 것을 주려고 애쓰지 마라. 그냥 따뜻하고 좋은 것을 주면 된다. '좋은 것'만이 언제나 영원히 남는다."(P.221)

 

● 직업 만족의 가장 큰 조건은 '가슴이 뛰느냐'가 아니다. '정신이 참여할 수 있느냐'가 결정한다.(P.222~224)

 

● 일이 어렵지 않고 괴롭지 않은 사람은 지구상에 한 명도 없다. 다만 그 사실을 받아들여 좀 덜 괴롭고 덜 힘들 수 있는 길을 만들려 하는 사람은 성공하고, 그 사실을 받아들이지 못하고 괴로워하는 사람은 실패할 뿐이다.(P.227)

 

● 지혜를 얻으려면 '생산성'에 매몰되지 말 것을 충고한다. "생산성은 로봇에게나 필요하다. 인간의 모든 시간은 질문하기, 창의성, 발휘하기, 경험하기로 채워져야 한다."(P.231~232)

 

● 내 자존감을 높이는 방법은 타인을 따뜻하게 인정하는 것이다.(P.235)

 

● 자신을 더 많이 알리는 데 시간을 낭비하지 마라. 그 시간에 더 많이 알릴 수 있는 '능력'을 키워라. 단순히 잘하는Good 사람이 아니라 위대한Great 사람이 되려고 노력해야 한다.(P.247)

 

● 타이탄들의 성공비결을 한 마디로 요약하자면 '시각화'다. 긍정적인 일이든 부정적인 일이든, 시각화해서 정리하면 현명한 해결책과 효과적인 방법들을 더 많이 얻을 수 있다.(P.253)

 

● '당신의 진짜 모습으로 실패하거나 성공하라는 것'이다. 다른 사람이 되려고 하지 마라. 당신이 뭘 하든 당신의 진정한 모습으로 늘 충분할 것이다.(P.267)

 

● "디로딩(내려놓는,뒤로 물러나는, 부담을 제거하는)" 나의 목표가 아니라 타인의 목표에 따르는 '반응적인' 삶에서 벗어나려면 어떻게 해야 할까? 우연히 얻어진 것이 아니라 의도적으로 확보한 여유와 시간이 그 답을 찾아줄 것이다.(P.273~275)

 

 

3장 세상에서 가장 건겅한 사람들의 비밀

 

● 지금 땀을 흘리지 않으면 언젠가는 진짜 '데스 레이스'를 뛰게 될 것이다.(P.297~301)

 

● 인생엔 세 가지 길이 있다. 실력을 키우거나, 포기하거나, 다른 사람에게 위임하는 것이다.(P.313)

 

● 우리가 실패하는 건 좌절감 때문이 아닙니다. '조급함' 때문이다. 좌절감과 싸우는 동안 조급함을 느끼기 때문에 대부분의 사람들이 목표 달성에 실패합니다. 일단 결심을 한 것은 절대 그 생각을 의심하거나, 바꾸지 않는 것입니다. 타협하지 말고요.(P.326~327)

 

 

최고의 자리에 오른 사람들의 경험과 조언에 대한 책으로서 

내가 부족하고 필요하다고 느낀부분에 대해 정리를 해봤다.